Seguramente te has preguntado ¿Cuánta importancia le doy a la planificación en mi empresa? A veces la gerencia requiere predecir los resultados de los objetivos planteados y por ello es necesario proyectar las actividades a futuro. Planifica tus actividades y organiza de manera efectiva tu tiempo y el de tus empleados.
Mis recursos, uso eficiente
Sin importar el tamaño de la empresa, todas cuentan con recursos limitados y aprovecharlos al máximo es una clara meta de todo departamento que la componga. Planifica todas tus actividades y ello te permitirá distribuir de manera eficiente la información que necesita la alta gerencia para poder tomar decisiones eficaces respecto a la optimización de estos recursos y así poder alcanzar los objetivos establecidos
¿A dónde lleva esto? Al a sacar máximo rendimiento de cada uno de los recursos y a la distribución inteligente en proyectos factibles.
Estableciendo objetivos y metas
Una clave en el proceso de la planificación es fijar metas y objetivos que permitan aumentar el rendimiento de la organización. Estos deben ser ambiciosos, pero realistas.
En la actualidad las empresas no pueden permitirse sentir satisfacción respecto a cómo se están realizando las cosas ya que ello podría significar la pérdida de terreno ante los competidores del mercado.
¿Debo gestionar y arriesgar?
En todo momento surgen tareas de última hora y planificarlas al momento puede ser la clave del éxito empresarial. La gestión de riesgos y eventualidades es fundamental en toda organización ya que los imprevistos pueden ocasionar problemas operativos que se traducen en pérdidas de grandes sumas de dinero.
Mi equipo de trabajo
Planifica todas tus actividades (y la de tus empleados) es algo que promueve el trabajo en equipo y el espíritu de cooperación. Cuando se completa el plan y se comunica a los miembros de la organización, todo el mundo sabe cuáles son sus responsabilidades y cómo desempeñarlas para garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas.
Evaluación de ventajas competitivas
La planificación es un gran aliado a la hora de obtener una visión realista de las ventajas, fortalezas e incluso las debilidades organizacionales en relación con otras empresas del mismo rubro.
